Management

Parcours Manager - Développer ses compétences en management

OBJECTIFS
PROGRAMME
MÉTHODES ET SUPPORTS
Sessions proposées
Formations complémentaires

Ce parcours s'adresse aux salariés voulant évoluer vers le management d'équipes ou débutant dans des fonctions managériales mais aussi aux managers en poste qui souhaitent prendre du recul. Il vise à développer les compétences managériales et à offrir l'opportunité d'être éligible à la certification "Cléa management".

OBJECTIFS

Développer une posture managériale en lien avec le type de gouvernance de l'entreprise et la maturité des collaborateurs.
Prendre de la hauteur grâce à une posture réflexive de ses pratiques.
Développer/renforcer la professionnalisation des chefs d'entreprises salariés, des primo encadrants et encadrants expérimentés pour leur permettre de s'adapter et d'accompagner les transformations.
Prendre soin de soi et de ses collaborateurs, tout en maintenant un cadre sécure.

PROGRAMME

Quel manager je suis ? (7h)

Connaître son style de management
Identifier ses forces et ses points de vigilances.
Comprendre et intégrer dans son management l'approche motivationnelle Chaque stagiaire bénéficie de son profil DISC et Forces Motrices *(livret dynamique) en fil rouge tout au long du parcours de formation.

Organiser et piloter (7h)

Clarifier ma mission de manager
Mon rôle et mes responsabilités
Mon intention managérial
Reporting et transmission

Animer et encadrer (14h)

Donner du sens dans toutes les situations managériales
Clarifier les règles de fonctionnement en équipe
Les rituels managériaux pourquoi, comment ?
La communication Assertive et cartographier mon équipe
La gestion du temps et des priorités
Aborder les situations difficiles et recadrage

Accompagner les managers à faire face aux périodes de profondes transitions (7h)

Comprendre les transitions et les anticiper
Mesurer leurs impacts
Accompagner les collaborateurs (méthode ADKAR)

Accompagner collaborateurs et favoriser le développement des compétences (7h)

Les différents types de compétences et l'évaluation
La motivation intrinsèque comme clé de l'engagement
La délégation : risque et opportunité

Développer ma posture : de manager à leader (7h)

Mon identité de manager aujourd'hui à la fin du parcours
Mon Plan de Développement Personnel
Mon plan d'action managérial
Évaluations du parcours

MÉTHODES ET SUPPORTS

Chaque participant bénéficie de son analyse DISC et Forces motrices, ce qui permet une compréhension approfondie de ses comportements et de ses motivations individuelles.
Entre les modules les participants expérimentent et procèdent à une analyse réflexive pragmatique (Fiche Activité)
Au module suivant chacun présente son PDM (plan de développement managérial) Ce qui permet au formateur de vérifier l'ancrage et/ou les reprises pédagogiques nécessaires et d'enclencher « les petits pas »