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  • Branche de la chasse

Mieux se connaître pour mieux manager

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OBJECTIFS

• Prendre conscience des différents modes de fonctionnement dans son approche du travail et dans sa manière de communiquer à travers la lecture que nous propose la démarche MBTI et découvrir son style de management.
• Identifier son profil et les incidences dans sa façon de travailler et dans ses relations aux autres.
• Percevoir les incidences de nos préférences sur le style de management.
• Mieux comprendre les modalités de fonctionnement des autres (collègues, collaborateurs, responsable, les acteurs externes...).
• Penser autrement la différence et s'appuyer sur les complémentarités.
• Améliorer la qualité de sa communication.
• Développer des synergies et de nouveaux types de collaboration

PROGRAMME

Jour 1 : matin
Présentation de la formation : accueil, programme, intervenants, méthodes pédagogiques,
évaluation des besoins et tour de table.
• Déterminer son type
- C'est quoi Manager / être manager
- Compétences et aptitudes
- Typologie Jungienne : les travaux de Jung, Myers et Briggs

Jour 1 : après midi
• En déduire les conséquences dans son travail
- Les quatre dimensions de la typologie et leur impact sur les attitudes, les
comportements et les relations avec les autres
- Mon positionnement
- Ma gestion / rapport au temps
- Repérer mes modes d'apprentissage préférés
- Déterminer mon style managérial préférentiel : atouts et points d'attention
- Appréhender les mécanismes de mon leadership

Conclusion de la journée : bilan intermédiaire, attentes pour le lendemain


Jour 2 : matin
Rappel des acquis de la veille
• Savoir identifier les types apparents de ses collaborateurs pour optimiser son
style de Management (relations inter-personnelle)
- Les différents types et leur dynamique
- Identifier le type d'un collaborateur :
- Image perçue au travail, comportements observables et hypothèses
- Les principes de la communication inter-personnelle
- Les différents styles de communication en fonction des types
- La gestion des émotions en fonction des types
- Les mots reflexes
- Le para verbal et non verbal

Jour 2 : après midi
• Favoriser le travail collaboratif au sein de son équipe
- Les ressorts de la coopération selon que les collaborateurs soient …
- De types complémentaires
- De types opposés
- De types similaires
• Mélanger les types en fonction du sujet et/ou de l'étape d'un projet

Evaluation de la formation

MÉTHODES ET SUPPORTS

Exposés théoriques et méthodologiques, apports de techniques et d'outils.
Etude de cas concrets - analyses de cas basés sur les expériences des participants.
Présentation et échanges sur les spécificités de la Branche Cynégétique.
Mises en situation d'entretiens, de réunion, d'échanges afin de mettre en lumière les
mécanismes relationnels.
Nombreux temps de partage, d'échanges d'outils et pratiques de chacun des participants.
Élaboration d'un plan d'actions individuel.

Prérequis

Aucun

Public concerné

Cette formation s'adresse à toute personne occupant un poste de management ou visant un poste de manager à court terme au sein de la filière cynégétique

Organisme(s)

COHERENCES
Interlocuteur principal
M. MAC LEOD Isabelle

Programme(s) à télécharger

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Sessions proposées

Date Organisme de formation Organisme de formation Ville Lieu Durée Durée Jours Jours Type Type(s)
Date(s) 14/11/2024 - 15/11/2024
Sessions proposées
  • 15/11/2024
Organisme de formation COHERENCES
Ville 92130 Issy-les-Moulineaux
Durée 14.00 h
Type(s)2 jour(s)
Jours Inter-entreprise
Simulation du montant de votre participation entreprise

Prérequis

Aucun

Public concerné

Cette formation s'adresse à toute personne occupant un poste de management ou visant un poste de manager à court terme au sein de la filière cynégétique

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COHERENCES
Interlocuteur principal
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