Stratégie : du recrutement de salariés au recrutement de collaborateurs

Identifier les axes d'amélioration de la politique de recrutement et d'intégration vers plus d'efficience et de durabilité

Questionner ses représentations et idées préconçues : recueil et confrontation des représentations « PROBLEMES DE RECRUTEMENT »

Identifier les attentes et les freins des talents recherchés :

• L'évolution des relations au travail post COVID, selon les générations
• Les éléments essentiels : équilibre des temps, reconnaissance, sens du travail, démarches collaboratives, valeurs de l'entreprise, …
• La notion de Marque employeur

Définir la notion de compétence pour mieux cerner les besoins et formaliser l'offre d'emploi

• Les types de compétences généralement recherchées (techniques, relationnelles, autonomie et implication, …)
• La notion de compétences et ses 3 axes : Savoir agir, Pouvoir agir et Vouloir agir
• Comment activer le Pouvoir agir et le Vouloir agir

Identifier les activités, acteurs et outils incontournables d'un processus de recrutement

• Analyse d'un processus type
• Mise évidence des 3 étapes clés : analyse des besoins de compétences, recherche, intégration
• La notion de Marque employeur