Management et Ressources Humaines

Attirer fidéliser les salariés

Réserver une session

OBJECTIFS
PROGRAMME
MÉTHODES ET SUPPORTS
Sessions proposées
Formations complémentaires

Retour aux résultats de recherche

OBJECTIFS

Disposer d'une vision pragmatique des enjeux et de l'importance d'une identité employeur différenciante
Se poser les bonnes questions pour challenger son offre RH
Rédiger une offre d'emploi attractive
Construire sa marque employeur et savoir la valoriser par une stratégie de communication RH interne et externe

PROGRAMME

DUREE : 10,5 heures

1ere journée en présentiel

2ème demi-journée en distanciel

Jour 1 (en présentiel) = 7 heures

1. Introduction - Les candidats changent …

Quel est le problème pour recruter ?
Des candidats de plus en plus exigeants : présentation du tableau des 5 générations (X à Alpha) et des
grandes attentes au travail
Des méthodes de recrutement et de management RH à revoir
Partir des besoins de ma cible pour personnaliser mon offre RH : analyse du candidat personae
Vers un alignement des attentes des 3 C : collaborateurs, candidats, clients
Bien connaitre ma cible pour personnaliser mon offre : sécurité, économie, confort, considération, sentiment.
Outils pédagogiques : analyse du candidat personae à partir de la fiche outil mise à disposition par le formateur.

2. Repenser son offre RH / employeur

Poser le diagnostic de mon entreprise (forces/faiblesses/ menaces/opportunités) et extraire les leviers
positifs et les leviers à actionner pour une meilleure offre RH/ employeur
Comparer mon offre actuelle avec les attentes de ma cible (convergence avec la séquence précédente)
Découverte du concept de la marque employeur et de ses composantes pour attirer à soi les talents
Affiner son diagnostic avec ses salariés : comment mettre en place un baromètre interne, animer un café ouvert pour libérer la parole des salariés, mettre en place et animer une boîte à idée.

Outils pédagogiques : Diagnostic individuel de mon entreprise à partir de la fiche outil mise à disposition

par le formateur

3. Comment être attractif et donner envie de rejoindre son entreprise

Découvrir des entreprises de son secteur qui ont misé sur une nouvelle offre employeur
Tour d'horizon des bonnes pratiques en matière de recrutement, d'intégration, management & communication interne, formation et carrière, Qualité de vie au travail. Exemples d'entreprises ayant mis en place des actions concrètes.
Enrichir mon pitch employeur

Outils pédagogiques : à partir de la fiche outil « diagnostic de mon entreprise », alimenter la partie

« objectifs à attendre »

4. Comment être visible en interne et en externe et créer la préférence vers mon entreprise

Identifier l'ensemble des canaux de sourcing / média à sa portée
Découvrir quelle stratégie adopter pour sa cible
Définir des canaux adaptés à sa cible de recrutement
Faire des réseaux sociaux et des salariés de son entreprise un levier majeur pour attirer les talents
Définir un plan de communication marque employeur

Outils pédagogiques : à partir de la fiche outil « candidat personae et plan de sourcing », je définis un plan de communication marque employeur à ma portée et / ou je travaille un calendrier éditorial à destination d'un ou de plusieurs réseaux sociaux en identifiant le contenu RH à mettre en avant.

5. Mesurer l'efficacité de votre marque employeur

Les indicateurs de base quantitatifs et qualitatifs
Mettre en place l'amélioration continue des actions

Jour 2 : une demi-journée (en distanciel) = 3,5h

Atelier pratique : rédiger une offre d'emploi attractive

Quels sont les facteurs d'attractivité à mettre en avant désormais au sein de mon entreprise
Outils pédagogiques : chaque entreprise pitch en 2 min sa promesse employeur après l'avoir défini en jour 1 et en intersession. Débriefing et valorisation / enrichissement à partir des retours du groupe et du formateur.
Rédiger une offre d'emploi : contenu à mettre en avant, ton à adopter, penser à la place du candidat
Parcourir des exemples d'annonces pour s'inspirer (incluant tutoiement, vouvoiement)
Outils pédagogiques : construction en binôme de son offre d'emploi
Diffuser son annonce sur les canaux pertinents.
Synthèse et clôture de formation : à partir de l'outil « check out »